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公司开展《华为管理变革》导读培训
发布时间：2020/7/28
7月24日、25日，为期一天半的《华为管理变革》导读培训在韵升二园展示中心报告厅举行，公司高管、总部职能部门中层以上管理干部、各下属单位（事业部）经营班子成员等近百人参加了培训。培训由宁波大学商学院彭新敏教授主讲，意在通过此加强对知名企业成功管理经验的学习，为公司后续的凯时k66会员登录的文化落地及管理提升奠定基础。
彭教授从管理思想和实践的演进历史切入，描述了华为作为进入“无人区”的中国企业的独特地位，阐述了“向华为进行学习”的必要性、重要性。《华为管理变革》作为诸多介绍华为杰出的凯时k66会员登录的文化和管理经验的书籍中的一本，侧重从“高管团队与组织的变革”、“供应链管理的变革”、“集成产品开发的变革”、“财经管理的变革”等八个章节对华为的管理哲学和变革进行了分析与阐述。
在一天半的培训中，彭教授逐章讲解，细致入微，课件图文并茂，知识含量十分丰富。参加培训的干部认真听讲，仔细做好笔记，并不时地就一些知识点展开课堂交流。在对华为的管理变革经验进行总结时，彭教授认为可从中得到如下启示：1、变革需要得到高层管理层的全力支持；2、要围绕核心价值观不动摇，坚持一以贯之的变革目标；3、变革要自上而下与自下而上相结合；4、要保持足够的战略耐性；5、变革要作为项目进行管理，同时得到it系统的支持。
有参加培训的干部表示，董事局主席竺韵德在年初的年度工作会议上强调“只有靠文化的力量，企业才能成为百年老店”、“管理者重视和加强学习，是公司可持续发展的重要保证”， 此次培训对于自己来说正是一次极好的学习机会，将有助于引导大家向知名企业展开学习，找差距补短板，扛起肩上的使命，为公司的发展贡献更多的力量。
彭教授从管理思想和实践的演进历史切入，描述了华为作为进入“无人区”的中国企业的独特地位，阐述了“向华为进行学习”的必要性、重要性。《华为管理变革》作为诸多介绍华为杰出的凯时k66会员登录的文化和管理经验的书籍中的一本，侧重从“高管团队与组织的变革”、“供应链管理的变革”、“集成产品开发的变革”、“财经管理的变革”等八个章节对华为的管理哲学和变革进行了分析与阐述。
在一天半的培训中，彭教授逐章讲解，细致入微，课件图文并茂，知识含量十分丰富。参加培训的干部认真听讲，仔细做好笔记，并不时地就一些知识点展开课堂交流。在对华为的管理变革经验进行总结时，彭教授认为可从中得到如下启示：1、变革需要得到高层管理层的全力支持；2、要围绕核心价值观不动摇，坚持一以贯之的变革目标；3、变革要自上而下与自下而上相结合；4、要保持足够的战略耐性；5、变革要作为项目进行管理，同时得到it系统的支持。
有参加培训的干部表示，董事局主席竺韵德在年初的年度工作会议上强调“只有靠文化的力量，企业才能成为百年老店”、“管理者重视和加强学习，是公司可持续发展的重要保证”， 此次培训对于自己来说正是一次极好的学习机会，将有助于引导大家向知名企业展开学习，找差距补短板，扛起肩上的使命，为公司的发展贡献更多的力量。
