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韵升大学emba班第二课开讲《企业战略管理》
发布时间：2020/5/29
5月28日，韵升大学emba班第二门课正式开讲。此门课程特意邀请到上海交通大学安泰经管学院emba教授余颖为各位学员讲授《企业战略管理》课程。
余颖教授从战略管理的概念入手，介绍了国内外管理专家对战略管理的理解、战略管理思想的演变过程、战略管理与公司治理之间的关系以及西方管理思想与中国传统文化交融等内容。余教授以自己担任顾问或独立董事的部分公司实际案例出发，提出制订企业战略的前提是要分析产业的外部环境和企业的内部环境。
在具体分析中，余教授点出外部环境分析的关键要素为政治因素、经济因素、社会和文化因素及技术因素，他提供了“五力模型”、“麦肯锡和波士顿分析模型”、“产业矩阵分析法”以及对不同分析法的比较与评价，还特别强调了战略制订过程中对竞争对手分析的重要性和分析方法。
同时，余教授指出内部环境分析的重要性。他说，自古至今，无论是《道德经》中描述的“自知者智，知人者明”，还是《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”，“圣人不争，故天下莫能与之争”，都是对自身资源稀缺性的自信。他从价值链分析法和内部因素合成法两个方面进行分析，为制订战略提供有力依据。
此外，余教授还利用案例和国内外形势，从公司层战略、业务层战略、职能战略讲述了战略的制定策略。他认为，战略首先需要制定核心内容，其中包含资源配置与产业的选择、多元化与专业化、公司的战略方向等；业务层战略主要为制订竞争战略，而差异化是竞争战略的核心。他还从金融、人力资源与营销等方面对职能战略进行阐述，并结合自身的研究经验，提出部分建议。
本门课程还从战略实施的角度进行了讲授，从管控和组织结构的设计以及外部交易（资本运营）等方面详述了战略实施的方式及战略的评估与调整。余颖教授的授课风趣生动，利用各种类型公司的实际案例作为引入点，在学员中引发强烈反响。学员们普遍认为，余教授的课程给自己带来了理念和认知上的全面革新，收获颇多。
值得一提的是，韵升大学除了emba等线下培训班外，包含战略、生产、技术、品质、财务、法务、礼仪及通用管理技能的“在线学习平台”也将于6月上线，届时将形成线下各级培训及在线学习平台互补的全员培训体系，为全面提升员工的各项能力而助力。
余颖教授从战略管理的概念入手，介绍了国内外管理专家对战略管理的理解、战略管理思想的演变过程、战略管理与公司治理之间的关系以及西方管理思想与中国传统文化交融等内容。余教授以自己担任顾问或独立董事的部分公司实际案例出发，提出制订企业战略的前提是要分析产业的外部环境和企业的内部环境。
在具体分析中，余教授点出外部环境分析的关键要素为政治因素、经济因素、社会和文化因素及技术因素，他提供了“五力模型”、“麦肯锡和波士顿分析模型”、“产业矩阵分析法”以及对不同分析法的比较与评价，还特别强调了战略制订过程中对竞争对手分析的重要性和分析方法。
同时，余教授指出内部环境分析的重要性。他说，自古至今，无论是《道德经》中描述的“自知者智，知人者明”，还是《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”，“圣人不争，故天下莫能与之争”，都是对自身资源稀缺性的自信。他从价值链分析法和内部因素合成法两个方面进行分析，为制订战略提供有力依据。
此外，余教授还利用案例和国内外形势，从公司层战略、业务层战略、职能战略讲述了战略的制定策略。他认为，战略首先需要制定核心内容，其中包含资源配置与产业的选择、多元化与专业化、公司的战略方向等；业务层战略主要为制订竞争战略，而差异化是竞争战略的核心。他还从金融、人力资源与营销等方面对职能战略进行阐述，并结合自身的研究经验，提出部分建议。
本门课程还从战略实施的角度进行了讲授，从管控和组织结构的设计以及外部交易（资本运营）等方面详述了战略实施的方式及战略的评估与调整。余颖教授的授课风趣生动，利用各种类型公司的实际案例作为引入点，在学员中引发强烈反响。学员们普遍认为，余教授的课程给自己带来了理念和认知上的全面革新，收获颇多。
值得一提的是，韵升大学除了emba等线下培训班外，包含战略、生产、技术、品质、财务、法务、礼仪及通用管理技能的“在线学习平台”也将于6月上线，届时将形成线下各级培训及在线学习平台互补的全员培训体系，为全面提升员工的各项能力而助力。
