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海外磁钢事业部与磁性材料研究院一技术开发合作项目签约
发布时间：2018/6/30
6月15日，一个看似平凡却又有点特殊的日子。这一天，在韵升三园，公司下属的海外磁钢事业部与磁性材料研究院就一技术开发合作项目完成签约。在未来的一段时间里，签约双方将围绕这一项目，充分实现资源共享，与市场端需求紧密对接。
该项目将完全按照市场化来推进，有需求提出方和服务提供方，会涉及研发经费投入、项目成果共享、研发人员“分红”等诸多细则。这样的商业模式，在公司历史上尚属首次，是公司体制机制创新的一次重要突破。公司总裁竺晓东、副总裁毛应才，签约双方单位负责人、项目组成员，当天在现场共同见证了重要的签约时刻。
项目开发按市场化规则推进
据了解，该项目要开发的产品要求极高，价格竞争形势激烈，成本优化是主要难题，前期海外磁钢事业部和材料制造部团队开展了大量工作，在现有工艺条件下，很难实现客户的目标价格，开发遇到瓶颈。经接洽，磁性材料研究院进行了初期的方案策划及成本测算，经评估认为，该项目需要开发新配方和新工艺才能降低产品制造成本。
一方有强烈的市场需求，一方有能力过硬、值得信赖的技术团队。在公司领导的大力支持和指导下，海外磁钢事业部与磁性材料研究院一拍即合，最终达成了该项目的合作意向，来共同应对市场需求。
在这个项目中，磁性材料研究院将主要负责研发前道工序的新配方和新工艺，而海外磁钢事业部的技术部门则将负责加工和电镀等后道工序。海外磁钢事业部将向磁性材料研究院拨付两期研发经费，项目量产后双方在约定期限内成果共享。除此之外，对项目组成员也会进行“分红”奖励。
市场化的激励，自然是建立在市场化的考核期限和目标之上的。据悉，项目将分阶段实现成本的优化工作，合作双方力争在今年年底前实现产品成本与目标价持平，力争在量产前实现盈利。
当天的仪式上，两家单位的负责人、项目负责人分别签约并握手致意，一种全新的合作模式由此开启。一纸合约看似轻薄，其实更像一则“军令状”，分量不小。签约双方重任在肩，并蓄势待发。
海外磁钢事业部负责人应莱把这场签约比喻为“万里长征”的第一步，并表达了破釜沉舟的决心，她希望通过这次合作，不仅能帮助事业部开拓重要的细分市场，而且能由此助推事业部乃至整个公司的技术进步与发展。
磁性材料研究院负责人张民亦表示，站在新的起点，将把巨大的压力转化为更大的动力，组织最骨干的力量投入其中，要毕其功于一役，使这个项目真正落地。
体制机制创新的又一次积极尝试
一直以来，公司都在体制机制创新上作出积极尝试。
在磁性材料板块，公司管理体制由原来的直线部制变革为事业部制，至去年年底，这一改革基本完成落地。体制机制上的分权管理，让各事业部拥有了较大的独立经营权限，专业化、市场化的经营脉络逐渐清晰。
此次海外磁钢事业部与磁性材料研究院完成项目签约，这迈出的一小步，却是公司机制体制创新过程中的一大步，是公司激发经营活力、不断砥砺奋进所迈出的坚实一步。
长期以来，磁性材料研究院作为磁性材料技术研发的重要阵地，扮演的多是研究和技术服务机构的角色，与各事业部之间也多以传统意义上的技术交流合作为主。但今后，磁性材料研究院除了进行前瞻性的技术研究之外，将明确角色，与各事业部之间形成市场化的服务关系。
以磁性材料研究院下属的检测中心为例，这里拥有等离子光谱仪、薄片磁测仪等一批高精度检测仪器，以前主要承担各制造部、事业部的来样检测以及量具的检定、校准工作，以后这些服务都将“明码标价”。如此一来，既能明晰各单位的检测成本，同时也能助推检测中心提升服务质量。
这些积极良性的变化，标志着公司磁性材料产业的研发工作与市场更为贴近，也标志着一些项目由被动研发向着主动研发在迈进，标志着市场压力已能够传递到公司内部与基层。
公司总裁竺晓东对此予以高度评价，他说，“这是一个非常好的开端，这样的机制需要被肯定，被贯彻。”他表示，内部研发机构建立并完善项目共享机制，发挥各自优势来共同应对市场需求，能够有效提升公司在未来的竞争力，是一次从“要我做”向“我要做”转变的重要尝试。
竺晓东认为，企业的发展要靠科技研发、靠创新，公司在市场上需要用先进的“武器”来装备自己，这个“武器”就是产品和自身实力。“我们在同行业中率先提出了体制机制的创新，后续还有很多工作要做，要深化，像这样的项目要继续发掘。”
竺晓东勉励大家竭尽全力走好每一步，以此项目为新的起点，揭开公司机制体制创新工作崭新的一页，让研发人员真正有使力的地方，让各事业部能够拥有更好的“武器”，让客户能够从公司的研发成果中受益更多。
该项目将完全按照市场化来推进，有需求提出方和服务提供方，会涉及研发经费投入、项目成果共享、研发人员“分红”等诸多细则。这样的商业模式，在公司历史上尚属首次，是公司体制机制创新的一次重要突破。公司总裁竺晓东、副总裁毛应才，签约双方单位负责人、项目组成员，当天在现场共同见证了重要的签约时刻。
项目开发按市场化规则推进
据了解，该项目要开发的产品要求极高，价格竞争形势激烈，成本优化是主要难题，前期海外磁钢事业部和材料制造部团队开展了大量工作，在现有工艺条件下，很难实现客户的目标价格，开发遇到瓶颈。经接洽，磁性材料研究院进行了初期的方案策划及成本测算，经评估认为，该项目需要开发新配方和新工艺才能降低产品制造成本。
一方有强烈的市场需求，一方有能力过硬、值得信赖的技术团队。在公司领导的大力支持和指导下，海外磁钢事业部与磁性材料研究院一拍即合，最终达成了该项目的合作意向，来共同应对市场需求。
在这个项目中，磁性材料研究院将主要负责研发前道工序的新配方和新工艺，而海外磁钢事业部的技术部门则将负责加工和电镀等后道工序。海外磁钢事业部将向磁性材料研究院拨付两期研发经费，项目量产后双方在约定期限内成果共享。除此之外，对项目组成员也会进行“分红”奖励。
市场化的激励，自然是建立在市场化的考核期限和目标之上的。据悉，项目将分阶段实现成本的优化工作，合作双方力争在今年年底前实现产品成本与目标价持平，力争在量产前实现盈利。
当天的仪式上，两家单位的负责人、项目负责人分别签约并握手致意，一种全新的合作模式由此开启。一纸合约看似轻薄，其实更像一则“军令状”，分量不小。签约双方重任在肩，并蓄势待发。
海外磁钢事业部负责人应莱把这场签约比喻为“万里长征”的第一步，并表达了破釜沉舟的决心，她希望通过这次合作，不仅能帮助事业部开拓重要的细分市场，而且能由此助推事业部乃至整个公司的技术进步与发展。
磁性材料研究院负责人张民亦表示，站在新的起点，将把巨大的压力转化为更大的动力，组织最骨干的力量投入其中，要毕其功于一役，使这个项目真正落地。
体制机制创新的又一次积极尝试
一直以来，公司都在体制机制创新上作出积极尝试。
在磁性材料板块，公司管理体制由原来的直线部制变革为事业部制，至去年年底，这一改革基本完成落地。体制机制上的分权管理，让各事业部拥有了较大的独立经营权限，专业化、市场化的经营脉络逐渐清晰。
此次海外磁钢事业部与磁性材料研究院完成项目签约，这迈出的一小步，却是公司机制体制创新过程中的一大步，是公司激发经营活力、不断砥砺奋进所迈出的坚实一步。
长期以来，磁性材料研究院作为磁性材料技术研发的重要阵地，扮演的多是研究和技术服务机构的角色，与各事业部之间也多以传统意义上的技术交流合作为主。但今后，磁性材料研究院除了进行前瞻性的技术研究之外，将明确角色，与各事业部之间形成市场化的服务关系。
以磁性材料研究院下属的检测中心为例，这里拥有等离子光谱仪、薄片磁测仪等一批高精度检测仪器，以前主要承担各制造部、事业部的来样检测以及量具的检定、校准工作，以后这些服务都将“明码标价”。如此一来，既能明晰各单位的检测成本，同时也能助推检测中心提升服务质量。
这些积极良性的变化，标志着公司磁性材料产业的研发工作与市场更为贴近，也标志着一些项目由被动研发向着主动研发在迈进，标志着市场压力已能够传递到公司内部与基层。
公司总裁竺晓东对此予以高度评价，他说，“这是一个非常好的开端，这样的机制需要被肯定，被贯彻。”他表示，内部研发机构建立并完善项目共享机制，发挥各自优势来共同应对市场需求，能够有效提升公司在未来的竞争力，是一次从“要我做”向“我要做”转变的重要尝试。
竺晓东认为，企业的发展要靠科技研发、靠创新，公司在市场上需要用先进的“武器”来装备自己，这个“武器”就是产品和自身实力。“我们在同行业中率先提出了体制机制的创新，后续还有很多工作要做，要深化，像这样的项目要继续发掘。”
竺晓东勉励大家竭尽全力走好每一步，以此项目为新的起点，揭开公司机制体制创新工作崭新的一页，让研发人员真正有使力的地方，让各事业部能够拥有更好的“武器”，让客户能够从公司的研发成果中受益更多。
